Alchimedus Blog Sascha Kugler

Ab 1. Juli 2012 wegen Änderung der Förderrichtlinien des BAFA geförderte Unternehmensberatung nur noch mit QM-Nachweis erhältlich!

Sehr geehrte Damen und Herren,

der Trend zu mehr Transparenz in Ausbildung, fachlicher Qualifikation, regelmäßiger Fortbildung und Datensicherheit ist ein Prozess, der auch vor Beratern /-innen, Trainern /-innen und Coaches nicht Halt macht. Wie von uns vorausgesagt, sind QM-Nachweise für Unternehmensberatungen in Kürze verpflichtend.

Hintergrund
Die Einführung eines modernen Qualitätsmanagements ist in vielen Branchen bereits durch gesetzliche Regelungen zum Standard geworden, wird auch für Beratungsberufe seit längerer Zeit rege diskutiert und kann bis dato auf freiwilliger Basis erfolgen. Nun ist ab dem 01. Juli 2012 gegenüber dem BAFA als Bewilligungsbehörde für bezuschusste Beratungsleistung verbindlich ein Instrument zur Qualitätssicherung und Qualitätsentwicklung nachzuweisen, das erfolgreich im Unternehmen angewandt wird. Das bedeutet konkret: Um in Deutschland auch künftig bis zu 50% (Westen) und 75% (Osten) der Beratungsleistung bis zu einem Höchstsatz von € 3000,- abrechnen zu können, fordert das BAFA von den Beraterinnen und Beratern ab dem 1. Juli 2012 einen entsprechenden Qualitätsnachweis. Grund genug für Sie, auf Basis des Alchimedus QM-Verfahrens ein bereits mehr als 18.000-fach erprobtes System zu nutzen und das außergewöhnlich kostengünstige Gütesiegel „Geprüfte Beratungsqualität“ zu beantragen.

Das Gütesiegel Alchimedus -Geprüfte Beratungsqualität

Um diesen Qualifikations- und Qualitätstrend zu nutzen und effektiv auf den Weg zu bringen, hat die Alchimedus Management GmbH das Gütesiegel „Geprüfte Beratungsqualität“ entwickelt.
Alchimedus hat dieses Siegel berufsverbandsunabhängig in Anlehnung an die ISO 9001, die Richtlinien des BAFA und die Beratungsempfehlungen verschiedener Fachgremien erarbeitet. Das Gütesiegel zeichnet Berater /-innen und Berater, Trainer /-innen und Coaches für die nachgewiesene Qualität ihrer Dienstleistung aus.

Mit dem Gütesiegel „Geprüfte Beratungsqualität“ sichern Sie
· Struktur- und Prozessqualität
· ethischen Anspruch
· Innovationskraft
· Zukunftssicherheit
· Marktattraktivität

Sie zeigen damit Ihren Kunden und Partnern, dass Sie herausragende Leistung, ethischen Anspruch und Kundenorientierung zu einer Einheit verbinden. Berater /-innen, Trainer /-innen und Coaches, die an sich selbst, ihre Methodik, Kundenorientierung und ihre Ergebnisqualität einen hohen Anspruch stellen, sollten ihre Qualifikation auch klar darstellen und sich am Markt entsprechend positionieren.

Grundvoraussetzungen
1) Alchimedus QM-Software „Geprüfte Beratungsqualität interaktiv“
2) Erbringen der Nachweise in der Software
3) Abgabe der Nachweise aus der Software heraus an die Prüfstelle der Alchimedus
Management GmbH
4) Erteilung des Gütesiegels bei nachgewiesener und geprüfter Qualität

Ablauf

Orientiert an den Forderungen des BAFA können Sie sich als Berater /-in, Trainer /-in oder Coach durch das Gütesiegel „Geprüfte Beratungsqualität“ freiwillig auszeichnen lassen. Die Software stellt die Alchimedus Management GmbH zum Download zu einem einmaligen Bearbeitungspreis von € 199,- netto zur Verfügung. Den Download erhalten Sie bei Alchimedus.

Aus der Software heraus können Sie analog zum BAFA-Verfahren für die Anmeldung als Berater /-in, Coach oder Trainer /-in die entsprechenden Nachweise erbringen und dann optional bei der Prüfstelle Alchimedus Management GmbH das Zertifikat beantragen. Dies ist für den Selbstnachweis jedoch kein Muss!

Preise für Gütesiegelprüfung und Zertifikatserteilung
1) Prüfung pro Jahr: € 200,- netto bei Einzelunternehmen
2) Prüfung pro Jahr: € 300,- netto bei Beratungen > 2-20 Mitarbeiter
3) Prüfung pro Jahr: € 500,- netto bei Beratungen > 20 Mitarbeiter

Die Prüfungen erfolgen elektronisch, ggfs. zusätzlich per Interview und bei 2,5% vor Ort pro Jahr. Für den Versand der Urkunde sowie das Vorort-Audit entstehen keine weiteren Kosten.

Das Gütesiegel „Geprüfte Beratungsqualität“ – Ihr Nutzen auf einen Blick!
· Orientiert sich an den Kriterien der ISO 9001
· Ist deutlich günstiger als vergleichbare Systeme.
· Verbessert Ihre Performance.
· Zeigt Ihren Kunden, dass Ihnen außergewöhnliche Qualität sowie Kunden- und
Mitarbeiterorientierung am Herzen liegen.
· Nutzen Sie das Signet als sichtbaren Qualitätsnachweis in Ihren Marketingaktivitäten.

Nutzen Sie „Geprüfte Beratungsqualität interaktiv“ schnell und unkompliziert als Nachweis gegenüber dem BAFA und geben Sie Ihrer Beratungsleistung noch größere Aussagekraft.

Interessiert? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!
Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung!

Mit freundlichen Grüßen
Sascha Kugler
Geschäftsführer

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Nachhaltigkeit ist großes Thema. Wir bei Alchimedus unterstützen alle, die Nachhaltigkeit nicht nur als Lippenbekenntnis und Werbegag, sondern als belastbares System einführen. Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) ist so ein System.

Wir haben daher den DNK in ein interaktives Alchimedus Software-System zum Selbstlernen, zur Erstellung des Reports und als Verwaltungssoftware im Sinne eines QM-Systems eingebaut. Interessierte bitte melden.

Der DNK ist ein freiwilliges Instrument.  Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex schafft Verbindlichkeit in der transparenten Darstellung der unternehmerischen Verantwortung für
eine nachhaltige Entwicklung. Seine Anwendung ist den Unternehmen überlassen, die erklären, ob und inwieweit sie dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex entsprechen (comply or explain). Er ist ein wesentlicher Beitrag zum nachhaltigen Wirtschaften.

Mit der Alchimedus-Software können Sie die Anforderungen interaktiv erlernen, im Unternehmen umsetzen und entsprechend einen Bericht schreiben.

 

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Ich habe ein paar Anfragen von Kunden und suche im Alchimedus Userkreis Experten dazu.

Wer kennt sich mit folgenden Themen aus?

1) Werbeagentur

Welche Werbeagentur ist Alchimedus-affin, ist mit dem Drei-Kräftemodell vertraut bzw. technisch und gestalterisch vorne mit dabei? Wir erhalten immer wieder Kundenanfragen hierzu. Interessierte Kunden sollen sich an mich wenden.

2) Zugelassener Wirtschaftsbeteiligter (AEO)
Die zunehmende Globalisierung und die veränderte internationale Sicherheitslage haben die Weltzollorganisation (WZO) veranlasst, mit einem "Framework of Standard to Secure and Facilitate Global Trade" (SAFE) weltweite Rahmenbedingungen für ein modernes effektives Risikomanagement in den Zollverwaltungen zu schaffen.
Auf europäischer Ebene wurden die sicherheitspolitischen Aspekte des SAFE durch Sicherheitsänderungen im Zollkodex und in der Zollkodex-Durchführungsverordnung umgesetzt. Die Einführung des Zugelassenen Wirtschaftsbeteiligten (AEO – Authorised Economic Operator) stellt ein wesentliches Element des EU-Sicherheitskonzepts dar.

Experten bei mir melden.

und hier noch en paar Neuigkeiten.

3) Alchimedus Businessclubs

In einigen Regionen bilden sich gerade Alchimedus Business Clubs heraus.

Credo
Der Alchimedus Business Club ist eine Plattform für Unternehmer und Führungskräfte, für die Werte wie Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung, gelebte Prinzipien sind. Die Alchimedus Business Club-Mitglieder verstehen ihren Wirkungsbereich als Teil eines ganzheitlichen Systems, in dem sich Menschen mit ihrem Können, ihren Zielen und Visionen einbringen, Selbstverantwortung pflegen und fördern und so zukunftsorientiert handeln und leben. Alchimedus Clubs zeigen diesen durch konkrete Projekte in Ihrer Region.
Alchimedus Clubs bieten eine gute Mischung aus Wirtschaftsclub und breitem Netzwerk, sozialem Engagement und Informationsportal. Tauschen Sie sich in ungezwungenem Rahmen auf Augenhöhe mit anderen Unternehmern und Führungskräften aus, bauen Sie echte Kontakte auf und aus. Diskutieren Sie aktuelle Themen, erhalten Sie Impulse, schmieden Sie Kooperationen, entwickeln Sie sich weiter! Unsere Treffen bieten den Rahmen dazu. Indem wir Solidaritätsprinzip leben und uns persönlich in unserer Region engagieren.

In folgenden Regionen gibt es bereits entsprechende Clubs oder Ansprechpartner für die Gründergruppe.

a) Alchimedus Businessclub München

b) Alchimedus Businessclub Rhein-Ruhr

c) Alchimedus Businessclub Kärnten

d) Alchimedus Businessclub Hamburg

Interessenten melden sich bei uns und werden dann entsprechend weitergeleitet.

4) Werteorientierte Unternehmesführung

Wer ist interessiert das erste QM-basierte Gütesiegel bei seinen Kunden einzuführen? Mit der Auszeichnung weisen Unternehmen hinsichtlich der definierten Handlungsgrundlagen für ethische Unternehmensführung ach. Einwandfreies unternehmerisches Engagement und Verhalten wird über das Gütesiegel glaubhaft und nach außen sichtbar nachgewiesen.
Wer interessiert ist, bitte bei mir melden und ich  verbinde  dann mit dem Anbieter.

5) Alchimedus Coaching und Burn-Out Prävention

Naächste Woche am 29. und 30. März findet in Nürnberg unter Leitung von Bernhard Jochem der Thrapeuten und Coachingkurs Life Balance statt. Hier geht es um Burn Out-Prävention und Coaching mit Alchimedus.  Schwerpunkte der Kompetenzvermittlung:

    * Techniken der therapeutischen Gesprächsführung erlernen und einüben.
    * Konkrete persönliche Lösungen zur Stressreduktion unter Berücksichtigung der
      individuellen Stärken, Fähigkeiten und Werte erarbeiten.
    * Therapieansätze in der Behandlung des Burnout-Syndroms studieren
    * Neue Wege, Visionen und Ziele für uns und unsere Patienten herausfinden
    * Methoden kennenlernen, die Ergebnisse mit der Alchimedus-Methode
      softwaregestützt zu optimieren, zu dokumentieren und die praktische Umsetzung
      zu begleiten

Interessierte melden sich dann bitte bei i

nfo@bernhard-jochem.de

6) 26.4 in München. Alchimedus Fragetechnik mit Manfred Schubert

Wir wurden von vielen Seiten gefragt, ob wir nicht dem Thema Fragetechnik noch mehr Raum geben können. Dies ist in den normalen Schulungen nicht möglich. Am 26.4 findet daher nun in München ein neuer Spezialkurs statt.

Zielgruppe: Berater und Coaches

Thema:
    * Sie lernen durch die Kombination der Alchimedus®-Methode mit verschiedenen Nachfragemethoden noch nachhaltiger zu beraten.
    * Sie lernen, wie sich kundenorientierte Beraterhaltungen in entsprechendem Nachfragen widerspiegeln können und wie sich das positiv für den Kunden auswirkt.
    * Sie verschaffen sich bessere Voraussetzungen für die Gewinnung von Folgeaufträgen.

Schwerpunkte der Kompetenzvermittlung:
    * Beratungsmethoden, mit denen man die Qualität der Kommunikation mit dem Kunden ständig im Auge behält
    * Zurückgewinnen verlorener Informationen in der Kundenaussage - Löschungen, Verzerrungen und Verallgemeinerungen
    * Aussagen des Kunden in Relation setzen, ihn zu einer Überprüfung seiner Gedanken verleiten
    * Kreative Denkprozesse in Bewegung bringen und in Bewegung halten
    * Auf Hindernismalen und Mangel an Gegenwärtigkeit angemessen reagieren

Welche zusätzlichen Angebote können Sie nach dem Kurs künftig anbieten?
    * Sie holen durch die kundenorientierte Steuerung von Alchimedus-Potenzialanalysen mehr aus den sich zeigenden Potenzialen heraus.
    * Sie geben dem Kunden bereits in der Diskussion mehr Impulse für neue Wege: „You must become the change you want to see“ (Mahatma Gandhi)

Interessenten melden sich bitte bei sekretariat@alchimedus.com

Viele Grüße

Sascha Kugler

 

 

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KAPITAL lässt sich beschaffen, FABRIKEN kann man bauen, MENSCHEN muss man gewinnen.
Hans Christoph von Rohr

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Alchimedus und das Reifegradmodell ISO 9004:2009

oder wie werden die Alchimedus-Fragen beantwortet bzw. bewertet und wie ziehe ich daraus maximalen Nutzen?

In allen Alchimedus-Analysen werden Fragen zu sog. Befähigerfaktoren für den langfristigen Erfolg gestellt und dann bewertet, umso die zunächst den Umsetzungsgrad in der Praxis auf einer Skala von 1-10 zu bestimmen.

Die verwendete Skalierung von 1-10 gilt als Standardvorgabe in der lösungsorientierten Beratung. Zahlen und Skalen bringen den Klienten/Kunden dazu, sich konkrete Unterschiede vorzustellen. Damit verbunden ist die Suggestion, dass die Dinge veränderlich sind und sich beeinflussen lassen. Zahlen und Skalen verdeutlichen dem Klienten/Kunden später auch seine Fortschritte im intendierten Veränderungsprozess. Sie verstärken die Erfolgszuversicht.

Für die Beantwortung der Fragen bieten wir den Alchimedus-Beratern/Coaches zwei Optionen an:

1) Selbstbewertungsansatz

Der Kunde bestimmt selbst, wie die Frage mit den verschiedenen Aspekten in der Organisation oder der eigenen Lebensrolle umgesetzt wird. Hierbei spielt es keine Rolle, ob das subjektive Empfinden objektive Relevanz hat oder einer höheren Norm entspricht. Bei diesem Ansatz ist allein entscheidend, ob der Kunde/Klient/Teammitglieder mit der Umsetzung der Frage in der täglichen Praxis zufrieden sind oder nicht! Hier kommt natürlich der eigene (Qualitäts-) Anspruch zum Ausdruck. Die Selbst- und Teambewertung wird durch das gemeinsame Gespräch reflektiert und es kommt entweder zu einem tieferen Verständnis der Frage und einer Neubewertung oder aber zur Bestätigung.

Kommt der Kunde/Klient bei einzelnen Fragen zur Erkenntnis, dass diese nicht ausreichend umgesetzt wird und ein Nachholbedarf besteht, werden noch im Rahmen der Analyse positiv besetzte Zukunftsprojekte ohne Druck und Bedrohung durch die Kunden/Klienten selbst entwickelt. So wird die Umsetzungswahrscheinlichkeit drastisch erhöht.

Mit diesem Ansatz gelingt es im Rahmen der Alchimedus-Beratung den Coachingansatz zur Team- und Unternehmensentwicklung zu nutzen.

 

2) Fremdbewertungs- oder Auditansatz

Die zweite Möglichkeit besteht, die Fragen nicht einfach subjektiv durch die Klienten/Kunden beantworten zu lassen, sondern die jeweilige Umsetzung der Anforderung im täglichen Leben bzw. der täglichen Praxis konsequent abzufragen und zu beurteilen.

Wir verwenden entsprechend das Reifegradmodell der ISO 9004:2009 und schlüsseln es auf die 1-10er Skala um.

 

 ISO 9004                                                                   Alchimedus

Reifegradmodell     Beschreibung                                   Bewertung

1                   kein formaler Ansatz                                          1

2                       reaktiver Ansatz                                     2 bis 3

3                 stabiler formaler systematischer Ansatz          4 bis 6

4                        Schwerpunkt auf ständiger Verbesserung 7 bis 9

5                         Bestleistung (nachgewiesen)                        10

Im Reifegradmodell der ISO 9004 wird in Abhängigkeit von der jeweils betrachteten Anforderung, die tatsächliche Umsetzung bewertet. Hierzu frage ich die Kunden/Klienten in einem Interview und Auditorenstil, wie die Anforderung heute umgesetzt wird und vergebe dann alleine oder in Zusammenarbeit mit dem Kunden/Klienten die Bewertung. Die getroffene Bewertung ist über das qualifizierte Interview belastbar.

Das Interview und die damit verbundene Erkenntnisschleife werden im entsprechenden Software-Bemerkungsfeld samt Lösungsansatz analog zu 1) notiert. Auch hier bedarf es als Ergebnis nicht nur der  trockenen Beurteilung, sondern vor allem der positiv und selbst entwickelten Zukunftsprojekte, um die Umsetzungswahrscheinlichkeit zu erhöhen.

3) Besonderheit der Alchimedus-Fragen:

Die Alchimedus-Fragen sind immer in Basis- und Bestleisterstufen unterteilt und decken innerhalb der Fragestellung entsprechende Qualitätsstufen ab. Es ist also für den Berater/Coach entscheidend vorab in einem Gespräch den Auftrag und den Qualitätsanspruch zu klären.

 

a) Basisniveau

Auf dieser Stufe der Analysen sind die Fragen kurzkettig. Z.B. wird das Unternehmen gefragt:

„Betreiben Sie regelmäßig Öffentlichkeitsarbeit?“

„Betreiben Sie Planung für xxxx?“

Mit dieser Befragung wird die Basis für das spätere Reifegradmodell geschaffen, um den Kunden/Klienten von Stufe 1 zu 3 zu führen oder im Rahmen der Alchimedus-Skala bis max. 6.

1 kein formaler Ansatz                                     1

2 reaktiver Ansatz                                     2 bis 3

3 stabiler formaler systematischer Ansatz 4 bis 6

b) Bestleisterniveau

Auf dieser Stufe hat der Kunde/Klient bereits wesentliche Voraussetzungen geschaffen und will sich nun auf den Weg zu einem Bestleister machen. Die Anforderungen sind nun höher und fokussieren meist auf die erkennbare Nutzung des etablierten Prozesses. Sie führen damit Kunden/Klienten zur Stufe 4 und 5 des Reifegradmodells bzw. 7-10 des Alchimedus-Modells.

4         Schwerpunkt auf ständiger Verbesserung 7 bis 9

5           Bestleistung (nachgewiesen)                       10

Die Bestleisterfragen sind in diesem Falle entsprechend erweitert worden und decken nun den ganzen Prozess ab:

„Betreiben Sie regelmäßig authentische Öffentlichkeitsarbeit, die sich an Vision und Strategie orientiert und Kunden sowie Mitarbeiter gleichermaßen begeistert?“

„Betreiben Sie Planung für xxxx und ziehen Sie Nutzen daraus?

Der Berater/Coach hinterfragt also anhand der Frage einen ganzen Prozess, lässt sich die Umsetzung schildern und ggfs. nachweisen. Spezielles Augenmerk gilt dabei dem Schwerpunkt der ständigen Verbesserung und wenn möglich einem Nachweis in Relation zum Wettbewerb, in der es nachweist, dass es besser ist als diese.

Sind die entsprechenden Prozesse angelegt, ist eine systematische Entwicklung die Folge.

 4) Fazit:

Alchimedus ist ein Excellence-Modell in der Tradition der ISO 9004 oder dem EFQM-Modell.

Mit freundlichen Grüßen

Sascha Kugler

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Innovationsmaßstäbe

INSEAD hat bei einer Untersuchung von innovativen Strategien festgestellt, dass von den untersuchten Strategien tatsächlich nur 14% wirklich innovativ waren, die anderen nur inkrementelle Innovationen darstellten. Auf die 14 % innovativen Ansätze entfielen dann jedoch über 60% des Gewinns. >>> Wir sollten also nach wirklich neuen Innovationen suchen. Warum gelingt uns dies so selten?

Gary Hamel hat dies einmal so formuliert "Ein Unternehmen übertrifft niemals seine Erwartungen".

Nelson Mandela sagt dazu: "Wir fragen uns: Wer bin ich schon, dass ich brillant, über alle Maßen talentiert und fabelhaft wäre? Aber: Wer bist Du, dass Du es nicht sein solltest?"

Natürlich können  überhöhte Ziele auch  demotivieren. Zu hoch sollten sie nicht sein, aber wenn Sie nach neuen Lösungen suchen, die fünf oder sechs Prozent  Rendite bringen,  dann  werden  Sie auch  nur  soviel erreichen.  Lernen Sie des- halb, in anderen  Maßstäben zu denken.  Suchen Sie nach der Revolution.

Setzen Sie sich dabei klare Ziele, und entwerfen Sie eindeutige  Strategien.  Vielen Unternehme(r)n mangelt  es gerade hier an Klarheit  und Konzentration auf das Wesentliche.

Viele Grüße

Sascha Kugler

 

 

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Die Hälfte des Lebens ist Glück, die andere Disziplin – und die ist entscheidend; denn ohne Disziplin kann man mit seinem Glück nichts anfangen.

Carl Zuckmayer

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FAQ: Ist Alchimedus ein Persönlichkeitstest und wie unterscheidet sich Alchimedus von den gängigen Systemen, Persönlichkeitstests und Potenzialanalysen?

Alchimedus als entwicklungsfördernde und leistungssteigernde Methode stellt den Menschen  mit seinen Talenten, Wünschen und Zielen in den Mittelpunkt und hilft dabei, die eigenen Potenziale entsprechend pragmatisch und zielorientiert zu nutzen.

Dazu nutzen wir drei praxiserprobte Werkzeuge:
• Alchimedus Präferenzanalyse PP3
• Alchimedus Potenzialanalyse
• Alchimedus Fokusanalyse (Sternenweg)

Die PP3-Präferenzanalyse hilft Menschen und Teams zu verstehen, dass eigene und fremde Kommunikationsverhalten zu erkennen.

Die Alchimedus-Potenzialanalyse dient der Erkennung und Nutzung der Möglichkeiten in der jeweiligen Berufsrolle.

Die Alchimedus-Fokusanalyse hilft einzelnen Menschen und Teams sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Aus unserer Sicht beeinflusst die momentane Situation und Stimmung die Ergebnisse von Persönlichkeitstest. Die Ergebnisse der Persönlichkeitstests hängen mit den Eingaben zusammen, diese wiederum mit der jeweiligen Motivationsstruktur.  Menschen sind zudem in einem ständigen Entwicklungs- und Veränderungsprozess. D.h. Motivationsstrukturen ändern sich je nach Lebensalter, aufgrund von gemachten Erfahrungen und Erkenntnissen. Menschen in ein fixes Raster einzusperren und diesen einen Stempel zu verpassen, nach dem Motto „Du bist dieser oder jener Typ“ ist aus unserer Sicht nicht mehr zeitgemäß. Daher sprechen wir Menschen eine deutliche Wandlungsfähigkeit, kurz Entwicklungspotenzial zu und sehen in den Persönlichkeitstest immer nur eine Momentaufnahme.

Die Alchimedus PP3-Präferenzanalyse dient als Ausgangspunkt für die Entwicklung und die Erkenntnis, dass alle Menschen unterschiedlich reagieren. Alchimedus PP3 ist kein Persönlichkeitstest für die Beurteilung oder Einstellung von Mitarbeitern. PP3 ist eine Momentaufnahme und dient dem Menschen als schnell wirksame Orientierungshilfe, warum andere Menschen auf bestimmte Art und Weise reagieren.

Die Alchimedus Potenzialanalyse als Kern der Alchimedus-Methode ist etwas ganz anderes als die Persönlichkeitstests normaler Prägung, sie ist ein Entwicklungswerkzeug im Sinne einer Wachstumshierarchie. Menschen erkennen ihre Potenziale in der jeweiligen Rolle als Führungskraft, Verkäufer, Teamleiter etc. und finden in der Analyse Wege diese künftig zu nutzen. Die Steigbügel für die Potenzialnutzung sind 3x20-Fragen. Diese Fragen stellen die sog. Befähigerfaktoren für unternehmerischen Erfolg dar. Werden diese besser nutzt und im täglichen Leben umgesetzt, ermöglicht sich mehr Erfolg in der jeweiligen Rolle. Die Potenzialanalyse unterstützt die Menschen zudem, sich selbst über klare Arbeitsaufgaben in die Veränderung zu begeben.

Mit den Potenzialanalysefragen wird die eigene Erkenntnis gefördert, genutzt und das eigene Verhalten persönlichkeitskonform umgesetzt. Dies führt zu einer besseren Rollenerfüllung, mehr Zufriedenheit und mehr Erfolg.

Positive Arbeitsenergie entsteht aus alchimedischer Sicht, wenn Menschen ihre Potenziale auf die Unternehmensziele ausrichten und diese in der Berufsrolle abrufen können. Manchmal schaffen es Menschen und Teams nicht, diese in der existierenden Lebensrolle und Konfiguration abzurufen. Die Alchimedus-Fokusanalyse hilft in diesem Falle Menschen und Teams  dabei, die eigenen Potenziale auszurichten und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Fazit:

Alchimedus als ganzheitliche Methode baut auf folgenden Erkenntnissen und Grundannahmen auf:

1) Der Mensch und sein Potenzial sind Dreh- und Angelpunkt in jedem Unternehmen. Nur wenn  es Unternehmen gelingt, die Potenziale der Menschen im Unternehmen maximal auszuschöpfen, sind sie auch erfolgreiche Unternehmen.

2) Menschen wollen sich entwickeln.

3) Die Potenziale von Menschen können im Rahmen der Organisation zielgerichtet und sinnhaft abgerufen werden.

4) Gelingt dies, entsteht echte Unternehmensenergie.

5) Die Unternehmensenergie kann langfristig nur über positiv besetzte Zukunftsprojekte erreicht werden.

Alchimedus ist die Methode für Unternehmen, die folgender Vision folgen:
"Wir können inspirierende und innovative Unternehmen schaffen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen, uns langfristig Lebensqualität und Wohlstand geben und trotzdem erfolgreich sind!" Sascha Kugler

Autor:
Sascha Kugler (Dipl. Kfm. Uni.) - Gründer von Alchimedus
Sascha Kugler, geboren 1965 in Berchtesgaden, studierte Betriebswirtschaftslehre an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Nach Jahren als Geschäftsführer, Marketing- und Vertriebsleiter in mittelständischen Unternehmen der Möbel- und Automobilzuliefererindustrie startete er 1998 seine Beratertätigkeit; seither berät er Unternehmen verschiedenster Branchen in Asien und Europa zu den Themen Strategie und Business Development. Zu seinen Kunden zählen größere internationale Firmen wie auch kleine und mittelständische Unternehmen, Freiberufler und Existenzgründer.
Weitere Infos: www.saschakugler.de

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Eine kurze Info an alle. Alchimedus als Open Source-System wächst. Wir haben nicht nur ein neues Front End für die Webseite www.alchimedus.com programmiert, sondern wir werden zusätzlich eine zweite Webseite für das Thema Alchimedus Life Balance bis Ende März anbieten.

www.alchimedus.com wird weiter als zentrale Seite die Businessthemen "Alchimedus - die ganzheitliche Unternehmerstrategie", inkl. Strategie, Finanzen, Verkauf, Personalentwicklung, CSR, BGM, QM etc. abbilden und die neue Webseite (Name steht noch nicht fest) wird die Themen Alchimedus in Coaching und Therapie, wie Life Balance - Gesundheit - Prävention und viele mehr behandeln. Ein Beispiel für solch eine Anpassung finden Sie unter www.alchimedus-coachingerfolg.de

Damit tragen wir dem Umstand Rechnung, dass Alchimedus sich mehr und mehr im Coaching- und Therapieumfeld als Sonderform der lösungsfokusserten Kurzzeittherapie etabliert. Wer hier mitarbeiten will, eigene Schulungen und Angebote entwickeln will, darf sich gerne bei mir melden. Ich werde Sie dann mit den entsprechenden Partnern zusammenführen.

Zum Schluss möchte ich allen Interessierten die Sonderworkshops Life Balance von Bernhard Jochem zum Thema Burn-Out ans Herz legen. Nähere Infos finden Sie auf der Alchimedus-Webseite und dort unter Termine.

Viele Grüße
Sascha Kugler

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Sehr geehrte Gruppenmitglieder,

wir wollen das Thema CSR fördern, indem wir eine interaktive CSR-Software mit den Leitfäden ISO 26000, BGM, respact u.a. programmiert haben, die die Einführung von CSR-Maßnahmen nach verschiedenen Standards und Leitfäden ermöglicht und vereinfacht. Die Software führt nicht nur durch das Regelwerk, sondern verwaltet auch die Umsetzungsmaßnahmen und erlaubt den Wechsel zwischen den verschiedenen Leitfäden. Es handelt sich bei der Software zudem um eine voll funktionsfähige QM-Software mit Dokumentenverwaltung etc..

Wir suchen nun Tester, die uns Erfahrungsberichte schicken und dann ggfs. Anwenderwünsche mitteilen würden.

Gerne sende ich Ihnen den Download-Link zu.

Herzliche Grüße

Sascha Kugler

 

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